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建立職場(chǎng)道德文化，可以試試這五種策略
對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，工作在我們的生活當(dāng)中扮演著重要但有限的角色：它是我們謀生的方式和學(xué)習(xí)新技能的場(chǎng)所，但是我們通常不會(huì)把辦公室當(dāng)作一個(gè)能夠培養(yǎng)道德感的地方。研究道德決策的凱洛格學(xué)院管理與組織學(xué)教授馬里亞姆·庫(kù)察琦認(rèn)為這是錯(cuò)誤的想法。畢竟，“我們有一大部分的時(shí)間是在職場(chǎng)上度過(guò)的。”庫(kù)察琦說(shuō)?！疤貏e是在美國(guó)...
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收益投資：建立股息支付資產(chǎn)組合策略
圖片來(lái)源：PHOTO ILLUSTRATION BY FORTUNE; ORIGINAL PHOTO BY GETTY IMAGES精心打造的投資組合可以實(shí)現(xiàn)多種財(cái)務(wù)目標(biāo)。例如，除了創(chuàng)建退休儲(chǔ)蓄之外，你的投資組合還可以用來(lái)產(chǎn)生持續(xù)的補(bǔ)充收入流，這在人生的任何階段都是有價(jià)值的——無(wú)論是在退休期間還是早...
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好書(shū)節(jié)選：如何建立張弛有度的企業(yè)文化？
員工在玩拔河。圖片：WB Digital/Getty Images我們每天的很多時(shí)間是在單位度過(guò)的，但我們很少認(rèn)真思考那些指導(dǎo)我們職場(chǎng)行為的文化基因。單位的管理也是有松緊之分的。有些單位管理得很緊，對(duì)不服從管理的員工有很多嚴(yán)格的規(guī)定和懲罰措施。還有些單位管理得比較松散，對(duì)員工比較寬容，規(guī)則也更少些。...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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可口可樂(lè)：在外包策略上建立起來(lái)的含糖飲料帝國(guó)
可口可樂(lè)誕生源于一個(gè)藥物問(wèn)題?？煽诳蓸?lè)（Coca-Cola）品牌的創(chuàng)始人是亞特蘭大藥劑師約翰?彭伯頓。他在美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)中參加過(guò)保衛(wèi)佐治亞州哥倫布市的戰(zhàn)斗，據(jù)很多人猜測(cè)，因?yàn)閰?zhàn)導(dǎo)致傷病纏身，他染上了吸食嗎啡（一種麻醉劑）的惡習(xí)。19世紀(jì)80年代，彭伯頓的健康狀況非常糟糕，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上也遭受打擊。1872年...
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如何打造聆聽(tīng)文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽(tīng)，不做判斷，不問(wèn)是非，也不吹毛求疵，訴說(shuō)者會(huì)覺(jué)得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說(shuō)而又有人傾聽(tīng)，我就能另辟蹊徑來(lái)重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽(tīng)時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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建立二元組織
作者: 陳偉我們可以把創(chuàng)新分為兩個(gè)極端：一類是旨在挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛力的漸進(jìn)性創(chuàng)新，另一類是深深改變產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的革命性創(chuàng)新。企業(yè)要想基業(yè)常青，就必須同時(shí)管理好兩類極端的創(chuàng)新。這就要求企業(yè)“既能有效地提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和流程的效率，又能準(zhǔn)確地把握決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的突破性創(chuàng)新”。由于兩類創(chuàng)新有完全不同的戰(zhàn)...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問(wèn)題與以前也有所不同。問(wèn)題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問(wèn)題與以前也有所不同。問(wèn)題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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納粹建立的這家公司該如何擺脫丑聞？
駕駛體驗(yàn)的變革：大眾新任首席執(zhí)行官赫伯特·迪斯現(xiàn)身大眾創(chuàng)新中心，步入自動(dòng)駕駛概念車。他不惜耗費(fèi)重金，投資新技術(shù)。Photograph by Frank Schinski for Fortune在德國(guó)中部夏季一個(gè)炎熱的下午，全球最大汽車制造商的新任首席執(zhí)行官坐進(jìn)了一張白色皮革座椅，將鞋伸進(jìn)了腳下厚厚的...
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